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7月27日上午，集团公司召开2024年上半年信息化事情聚会
。集团公司董事长漆颖斌、总司理包卫东及其他班子成员，各生产车间、职能部室认真人近30人加入聚会
。

会上，漆颖斌剖析了在信息化治理事情中的头脑障碍、畏难情绪和等靠心态，引用两则故事启发指导各人破除头脑约束，起劲探索实践，勇于自我突破
。他要求，一要着眼未来，团结内外部情形和营业现实，梳理聚焦信息化事情的中恒久战略妄想

；二要着眼战略落地，从营业流程、应用系统、信息化平台、人才作育以及装备设施投入等维度制订战略落地行动和实验路径

；三要从营业流程、职员分工最先梳理流程，形成标准化，循序推进信息化、数字化、智能化建设事情

；四要从数据标准、数据治理系统、数据清静等方面，增强数据治理，整合统一数据资源，实现互联共享

；五要推进现有生产系统、资源治理系统、财务系统的互联互通，并向供应链治理系统、客户治理系统上下游扩展，打造全链条信息化系统

；六要加速信息化专业人才招引作育，形成专业团队，为信息化治理和企业一连生长提供支持
。

包卫东指出，信息化事情是企业快速反应、精益生产和资源整合的主要工具和手段，通过“智改数转网联”推进“两化”融合是生长潮流
。他强调，一是扎实推进信息化建设
。理清思绪，夯实信息化治理底座框架，开发具有企业治理理念和个性化需求的功效？，以标准化推进流程再造，实现自主可控

；二是充适用好信息化系统
。周全系统地做好信息化系统的运维治理，不搞形式，注重高效适用和治理赋能

；三是对信息化事情按期评估
。按期对平台、系统、功效、数据以及使用情形等举行评估，聚焦问题一连优化，一直完善升级
。

集团公司清静总监、综合治理部部长顾雪峰主持聚会
。综合治理部信息化认真人汇报了上半年ERP系统互联、功效？榭ⅰ⑸低辰ㄉ琛⑼缧畔⑶寰病⒅腔墼扒ㄉ璧仁虑榭骨樾，查摆了在信息联通存有孤岛、系统应用不充分、装备运行不稳固、人才作育储备缺乏等方面保存的问题和刷新行动，提出了通过将现有“生产治理系统、资源治理系统、财务治理系统”信息化建设妄想和下半年重点事情妄想
。

集团其他向导班子划分作讲话，对信息化事情提出详细意见和建议
。智慧化、数字化车间分享生产治理系统开发应用实践
。职能部室划分对财务系统、销售系统及其他功效？榭⒂τ们樾巫隽嘶惚
。其他车间提出在生产治理系统、ERP系统应用中遇到的问题和刷新提升妄想
。